maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi Piramidi 📊 2023 Analizi ⚕️
maslow piramidi ve ihtiyaçlar hiyerarşisi nedir?
İhtiyaçlar Hiyerarşisi ve Maslow Piramidi Nedir?
İçindekiler
maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi nedir? Maslow piramidi nedir? İhtiyaçlar hiyerarşisi nedir? İhtiyaçlar hiyerarşisi piramidi nedir? Maslow teorisi nereden çıkmıştır? İnsanların sosyal yaşam içinde ihtiyaçları neye göre şekillenir? İnsan yaşamda ne ister, ne arzular? Tüm bu ve benzeri soruların cevaplarını birlikte inceleyeceğiz. Hazırsanız Kişisel Gelişim Yazıları serimizde yeni bir konuyu inceliyoruz: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi Nedir?
Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi, insan davranış psikolojisinde uzman olan Abraham Maslow tarafından geliştirilmiştir.
Psikoloji tarihindeki en efsanevi fikirlerden biri, evrensel olarak basitçe ‘Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi’ olarak adlandırılan beş bölüme ayrılmış mütevazı bir Maslow piramidi içinde bulunur. Bu son derece etkili piramit, dünyayı ilk kez 1943’te Amerika Birleşik Devletleri’ndeki bir akademik dergide gördü. Burada kabaca siyah beyaz çizildi ve yoğun ve jargon açısından zengin metinlerle çevrelendi. O zamandan beri psikolojik analizlerin, iş sunumlarının ve çevrimiçi derslerin temel dayanağı haline geldi ve bu süreçte daha da renkli ve vurgulu hale geldi.
Maslow, bu ihtiyaçların hiyerarşik bir düzen içinde karşılanması gerektiğini ve üst düzey ihtiyaçların ancak alt düzeydekiler karşılandığında karşılanabileceğini söyledi. Maslow piramidi, çalışanların motivasyonunu açıklamak için işletme yönetiminde yaygın olarak kullanılmaktadır.
Tüm insanların aynı şeyler tarafından motive edilmediğini ve hiyerarşide aynı hızda ilerlemediklerini anlamak önemlidir. Ekibinizin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olmak için, duruma göre farklı teşvik türleri düşünmelisiniz.
Bir Teori olarak Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Hiyerarşi ilk olarak temel insan ihtiyaçları ile insan arzuları arasındaki bağlantıyı açıklamaya yardımcı olmak için geliştirildi. Amerikalı psikolog Abraham Maslow, 1943 tarihli “A Theory of Human Motivation” başlıklı makalesinde, insanların karar verme sürecinin psikolojik ihtiyaçlar hiyerarşisi tarafından desteklendiği teorisini ortaya attı. Maslow, ilk makalesinde ve sonraki 1954 tarihli Maslow piramidi, Motivasyon ve Kişilik adlı kitabında , insan davranışsal motivasyonunun temelini beş temel ihtiyacın oluşturduğunu öne sürdü.
İhtiyaçlar hiyerarşisi, hayatta kalma ve rahatlık, ruhsal, yaratıcı ve/veya entelektüel olarak güvence altına alındıktan sonra, insanlar için arayışların genel ilerlemesini gösterir.
1983’te Maslow, kişinin daha yüksek ihtiyaçlara geçmek için önceki tüm seviyelerin %100 tatminini gerektirmeyebileceğini açıklığa kavuşturdu. Ayrıca bir yaşam yolculuğunun hiyerarşide doğrusal olmayan bir ilerlemeyi gerektirebileceğini de belirtti. İnsanların daha önce karşıladıkları ihtiyaçları, yaşamlarındaki aksilikler nedeniyle yeniden ele alınmasını gerektirebilir. Örneğin taşınma, ayrılma veya boşanma gibi önemli yaşam olayları, bireyleri daha önce doldurulması gereken ihtiyaçlarla karşı karşıya bırakabilir.
Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi, bir bireyin daha ikincil ihtiyaçları karşılamaya ilerleyebilmesi için tatmin edilmesi gereken temel ihtiyaçlarla en alttan başlayan bir piramit olarak çizilir. Hayatta kalmak için mücadele etmesi gereken bir kişinin, hayatta kalması nispeten güvence altına alınmış bir kişi kadar kendini gerçekleştirmeyi düşünmediği veya elde etmediği anlaşılmaktadır.
Farklı bir piramid: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Maslow birdenbire, insanların temelde beş farklı türde ihtiyaca sahip olduğunun söylenebileceğini gördü. Bir yanda psikolojik ya da deyimle herhangi bir mistisizm olmadan, ruhsal ve diğer yanda maddi olan. Maslow piramidi özetine göre hepimiz, yemek, su, ısınma ve dinlenme için tamamen tartışılmaz ve temel fizyolojik ihtiyaçlarla yola çıkıyoruz.
Ayrıca, bedensel güvenlik ve saldırılardan korunmak için acil güvenlik ihtiyaçlarımız var. Ama sonra manevi alana girmeye başlarız. Aidiyete ve sevgiye ihtiyacımız var. Dostlara ve sevgililere ihtiyacımız var, saygıya ve saygıya ihtiyacımız var. Ve son olarak ve en önemlisi, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi içinde artık efsanevi bir terimle Kendini Gerçekleştirme Dürtüsü dediği şey tarafından yönlendiriliyoruz..
Maslow’un ‘kişinin tüm potansiyeline göre yaşaması’ ve ‘gerçekte kim olduğumuza dönüşmesi’ olarak tanımladığı şeyleri içeren geniş, dokunaklı bir şekilde belirsiz ve yine de son derece uygun bir kavram.
Psikolojik ihtiyaçlar: Bunlar, insanlar olarak onsuz yaşayamayacağımız temel ihtiyaçlardır. Örneğin, yemek, su, uyku, oksijen vb.
Güvenlik ihtiyaçları: Hepimizin güvende hissetmeye ihtiyacı var. İster fiziksel, ister finansal, ister iş güvenliği ve sağlık olsun.
Sosyal ihtiyaçlar: Hepimiz arkadaşlarda ve ailede sosyal bağlantılar ararız.
Saygı ihtiyacı: Hepimiz saygı görmek ve başkaları tarafından saygı görmek isteriz, buna özsaygı, güven ve kendini gerçekleştirme duygusu dahildir.
Kendini gerçekleştirme: Bu, kişinin tam potansiyelini gerçekleştirmesidir ve bu kişiden kişiye farklılık gösterecektir. Bu, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi içinde en yüksek seviyedir ve hepimizin çabaladığı şeydir.
Psikolojide Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi Önemi
Bu beş aşamalı model, eksiklik ihtiyaçları ve büyüme ihtiyaçları olarak ikiye ayrılabilir. İlk dört seviye genellikle eksiklik ihtiyaçları olarak adlandırılır. En üst seviye, büyüme veya varlık ihtiyaçları olarak bilinir. Eksiklik ihtiyaçları, yoksunluk nedeniyle ortaya çıkar ve karşılanmadıklarında insanları motive ettiği söylenir. Ayrıca, reddedilme süreleri uzadıkça, bu tür ihtiyaçları karşılama motivasyonu daha da güçlenecektir. Örneğin, bir kişi yemek yemeden ne kadar uzun süre kalırsa, o kadar aç olur.
Bir ihtiyaç, piramid sırasında önceki ihtiyaç tamamlanmadan da ortaya çıkabilir!
Başlangıçta bireylerin daha yüksek düzeydeki büyüme ihtiyaçlarını karşılamaya devam etmeden önce, daha düşük düzeydeki eksiklik ihtiyaçlarını karşılaması gerektiğini belirtmiştir. Ancak daha sonra, bir ihtiyacın tatmininin “ya hep ya hiç” olgusu olmadığını açıklığa kavuşturdu. Daha önceki açıklamalarının “bir sonraki ihtiyaç ortaya çıkmadan önce bir ihtiyacın yüzde 100 karşılanması gerektiği gibi yanlış bir izlenim” vermiş olabileceğini kabul etti (1987 – Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi )
Biyolojik ve fizyolojik açıdan Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Bir eksiklik ihtiyacı “az ya da çok” karşılandığında ortadan kalkacak ve faaliyetlerimiz alışılmış bir şekilde henüz tatmin etmediğimiz bir sonraki ihtiyaç grubunu karşılamaya yönelecektir. Bunlar daha sonra Maslow piramidi içinde önemli ihtiyaçlarımız haline gelir. Bununla birlikte, büyüme ihtiyaçları hissedilmeye devam eder ve hatta devreye girdikten sonra daha da güçlenebilir.
Yaratıcı endüstrilerde çalışan insanların bu ihtiyaçların tam olarak karşılandığını varsaymak güvenlidir. Suya, yiyeceğe ve barınağa erişimin artık günlük mücadelelerin bir parçası olmadığı toplumlarda yaşadığımız için şanslıyız.
Biyolojik ve fizyolojik tamamlanma, insanlara piramidin geri kalanını yukarı taşımaya odaklanmak için daha fazla enerji verir.
bunlar insanın hayatta kalması için biyolojik gereksinimlerdir, örneğin hava, yiyecek, içecek, barınak, giyim, sıcaklık, seks, uyku. Bu ihtiyaçlar karşılanmazsa, insan vücudu en iyi şekilde çalışamaz. Maslow, fizyolojik ihtiyaçları en önemli olarak kabul etti, çünkü bu ihtiyaçlar karşılanana kadar diğer tüm ihtiyaçlar ikincil hale geldi.
🧠 İnsan Beyni Nasıl Çalışır? 🎯
Güvenlik: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi İncelemesi
İşyerinde güvenlik iki büyük bölüme ayrılabilir: fiziksel ve psikolojik. Çalışma ortamı herhangi bir fiziksel güvenlik tehlikesi içermemelidir. Bu kadar basit. İşyerinde fiziksel olarak güvende olduğunuzda, işin daha zor kısmına, psikolojik yönüne ve algılanan iş güvenliğine odaklanabilirsiniz.
Ekibinizin, işlerinin güvenliği veya şirketin sağlığı hakkında endişelenmeleri gerekmediğinde yapmak zorunda oldukları işe odaklanmak için daha fazla zamanı ve enerjisi olacaktır. İstikrarlı bir çalışma ortamını Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi içinde yaratın. Ekibinizi Maslow piramidi üzerine çıkmaları ve mümkün olan en iyi işi yapmaları için güçlendirirsiniz. Bunu güvenilir bir lider olarak başarabilirsiniz.
Kararlarınıza ve vizyonunuza bağlı kalmak, güven ve istikrar duygusu uyandırır.
Bir kişinin fizyolojik ihtiyaçları bir kez karşılandığında, güvenlik ve emniyet ihtiyaçları belirgin hale gelir. İnsanlar hayatlarında düzen, öngörülebilirlik ve kontrol yaşamak isterler. Bu ihtiyaçlar aile ve toplum tarafından karşılanabilir (örneğin polis, okullar, iş ve tıbbi bakım). Örneğin, duygusal güvenlik, finansal güvenlik (örneğin istihdam, sosyal refah), kanun ve düzen, korkudan uzak olma, sosyal istikrar, mülkiyet, sağlık ve esenlik (örneğin, kazalara ve yaralanmalara karşı güvenlik).
⚡ Sağ Beyin Nedir? Sol Beyin Nedir? 🚩
Ait Olma İhtiyacı: Maslow Piramidi Hiyerarşisi Nedir?
Maslow piramidinin bir sonraki seviyesi, insanların sevgi ve ait olma ihtiyacıdır. Sevgi, kabul, dostluk ve arkadaşlık, insanları kendileri hakkında iyi hissettiren ve onları hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarında daha iyi olmaya iten şeylerdir.
Ekibinizin birlikte çalışma konusunda iyi hissetmesi gerekir. Görünen o ki, insanlar işlerini gözden geçirirken, iş arkadaşlarıyla olan ilişkilerinin, işi sevip sevmeme konusunda belirleyici bir faktör olduğunu söyleme eğilimindeler. Ekibiniz birbirini yeterince iyi tanıdığında, iç iletişim daha sorunsuz olur ve birlikte iyi çalışma olasılıkları daha yüksektir.
Birbirini tanıyan, seven ve saygı duyan insanlar daha iyi işbirliği yapmaya daha isteklidir. Ürettikleri işin kalitesi artmaktadır.
İnsanların zamanlarının çoğunu işte geçirdikleri gerçeği göz önüne alındığında, meslektaşları ile iyi ilişkilerin geliştirilmesi ekibinizin moralini artırabilir. Tüm bu faktörlerin toplamı ortak bir sonuca varıyor: doğal olarak iyi performans göstermeye daha istekli olan mutlu bir takım. İş dışında ara sıra yapılan toplantılar ve ekip binaları, ekibinizin aidiyet duygusunu artırmanın en etkili yollarından bazılarıdır.
Sevgi İhtiyacı: Maslow Piramidi Hiyerarşisi Nedir?
Fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi içinde karşılandıktan sonra, insan ihtiyaçlarının üçüncü seviyesi sosyaldir ve aidiyet duygularını içerir. Aidiyet, kişilerarası ilişkiler, yakınlık, bağlılık ve bir grubun parçası olmak için insani bir duygusal ihtiyacı ifade eder.
Sevgi ihtiyacı örnekleri arasında dostluk, yakınlık, güven ve kabul, şefkat alma ve verme ve sevgi sayılabilir.
Maslow’un hiyerarşisinin üçüncü seviyesindeki sosyal ihtiyaçlar, insan etkileşimi ile ilgilidir ve sözde alt ihtiyaçların sonuncusudur. Bu ihtiyaçlar arasında hem biyolojik aile (ebeveynler, kardeşler, çocuklar) hem de seçilmiş aile (eşler ve partnerler) ile arkadaşlıklar ve aile bağları vardır. Cinsel ilişkilerden samimi duygusal bağlara kadar değişen fiziksel ve duygusal yakınlık, yüksek bir akrabalık duygusu elde etmek için önemlidir. Maslow piramidi ek olarak, sosyal gruplara üyelik, bir iş arkadaşı ekibine üye olmaktan, bir birlik, kulüp veya hobi gruplarında bir kimlik oluşturmaya kadar bu ihtiyacın karşılanmasına katkıda bulunur.
Saygı ihtiyacı: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi Nedir
Bu seviyede, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi odağını kişisel egoya kaydırır: başarı ve tanınma. Oldukça basit: İnsanlar, yaptıkları iş için saygı duyulduğunu ve değer verildiğini hissetmeye ihtiyaç duyar. Aynı zamanda, profesyonel olarak büyüdüklerini hissetmeleri gerekir.
İnsanları harekete geçiren ve bağlayan şey, sürekli olarak yeni, heyecan verici zorlukların peşinde koşmaktır.
Herkes yaptığı işin bir fark yaratmasını ister. Hedef ne kadar karmaşık ve zorluysa, ona ulaştıklarında o kadar gurur duyacaklardır. Saygının bir diğer önemli bileşeni, çalıştığınız alanda uzmanlaşmaktır. Bu nedenle, insanlar işleri hakkında daha fazla bilgi edinme ve işlerinde ustalaşmalarını sağlayacak yeni beceriler edinme ihtiyacı hissederler. Onlara tam potansiyellerinde performans gösterdiklerini hissettirir ve artık başkalarına bağımlı olmaları gerekmediğinde onlara bir bağımsızlık ve özerklik duygusu verir.
🧮 Özgüven Geliştiren 5 Adım ✅
Ekiplerinizin çalıştıkları sektör hakkında yeni şeyler öğrenebilecekleri ve becerilerini geliştirebilecekleri ilgi çekici yeni programlar oluşturun. Heyecan verici yeni projelerle onlara meydan okuyun ve motivasyonlarının önemli ölçüde arttığını göreceksiniz. Maslow’un hiyerarşisinde dördüncü seviyedir ve öz değer, başarı ve saygıyı içerir. Maslow piramidi, saygınlık ihtiyaçlarını iki kategoriye ayırdı:
1- kendine duyulan saygı, yani haysiyet, başarı, ustalık, bağımsızlık
2- itibar veya başkalarından saygı görme arzusu, örneğin, statü, prestij
Maslow, saygı veya itibar ihtiyacının çocuklar ve ergenler için en önemli olduğunu ve gerçek benlik saygısı veya haysiyetinden önce geldiğini belirtmiştir.
Saygınlıkla başlayan daha yüksek ihtiyaçlar, ego güdümlü ihtiyaçlardır. Saygının temel unsurları özsaygı (değerli olduğunuz ve saygınlığı hak ettiğiniz inancı) ve özsaygıdır (kişisel gelişim ve başarı potansiyelinize olan güven). Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi, benlik saygısının iki türe ayrılabileceğini özellikle belirtir. Başkalarının saygısına ve onayına dayanan saygı ve kendi öz değerlendirmenize dayanan saygı. Kendine güven ve bağımsızlık, bu ikinci tür benlik saygısından kaynaklanır.
Kendini Gerçekleştirme: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi
Maslow’un görüşüne göre, kendini gerçekleştirme ihtiyacı, bir bireyin en yüksek ihtiyaçları, özellikle de hayatın anlamı için ihtiyaçları karşılamaya doğru büyümesini temsil eder. Hiyerarşiye göre bu seviye, insanları gerçek potansiyellerini gerçekleştirmeye ve “ideal benliklerine” ulaşmaya iten en üst düzey motivasyonları besler.
Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi içinde en üst düzeydir ve bir kişinin potansiyelinin farkına varmasına, kendini gerçekleştirmesine, kişisel gelişim arayışına ve doruk deneyimlere atıfta bulunur. Maslow piramidi (1943), bu seviyeyi, kişinin yapabileceği her şeyi başarma, olabileceğinin en fazlası olma arzusu olarak tanımlar.
Örneğin, bir birey ideal bir ebeveyn olmak için güçlü bir istek duyabilir. Diğerinde arzu ekonomik, akademik veya atletik olarak ifade edilebilir. Diğerleri için, resimlerde, resimlerde veya icatlarda yaratıcı bir şekilde ifade edilebilir.
Bireyler kendi ihtiyaçlarını çok özel olarak algılayabilir veya buna odaklanabilirler.
Maslow, psikopatolojiye ve insanlarda neyin yanlış gittiğine odaklanmak yerine, neyin doğru gittiğine odaklanan daha olumlu bir insan davranışı hesabı formüle etti. İnsan potansiyeliyle ve bu potansiyeli nasıl gerçekleştirdiğimizle ilgileniyordu. Kendini gerçekleştirmenin büyümesi (Maslow, 1962), bir kişinin yaşamı boyunca mevcut olan kişisel gelişim ve keşif ihtiyacını ifade eder. Maslow piramidi, göre insan her zaman ‘olmaktadır’ ve bu terimlerle asla statik kalmaz. Kendini gerçekleştirmede, kişi kendisi için önemli olan yaşamın anlamını bulmaya başlar.
Her birey benzersiz olduğundan, kendini gerçekleştirme motivasyonu insanları farklı yönlere yönlendirir (Kenrick ve diğerleri, 2010). Bazı insanlar için kendini gerçekleştirme, sanat veya edebiyat eserleri yaratarak, diğerleri için spor yoluyla, sınıfta veya kurumsal bir ortamda gerçekleştirilebilir.
Kendini gerçekleştiren insanların ortak özellikleri: Maslow Teorisi
Hepimiz teorik olarak kendimizi gerçekleştirme yeteneğine sahip olsak da, çoğumuz bunu yapmayacağız veya sadece sınırlı bir dereceye kadar. Maslow piramidi, insanların sadece yüzde ikisinin kendini gerçekleştirme durumuna ulaşacağını tahmin ediyordu. Özellikle birey olarak potansiyellerini gerçekleştirdiğini düşündüğü kişilerin özellikleriyle ilgilendi. Maslow, kendini gerçekleştirmiş saydığı 18 kişiyi inceleyerek (Abraham Lincoln ve Albert Einstein dahil) kendini gerçekleştirmiş bir kişinin 15 özelliğini tanımladı.
Kendini gerçekleştiren insanların özellikleri şunlardır:
- Gerçekliği verimli bir şekilde algılarlar ve belirsizliği tolere edebilirler.
- Kendilerini ve başkalarını oldukları gibi kabul eder.
- Düşünce ve eylemde kendiliğinden karar verir.
- Problem merkezli yaklaşırlar. Ben merkezli değil.
- Olağandışı mizah anlayışı vardır.
- Hayata objektif bakarlar.
- Son derece yaratıcıdırlar.
- Kültür baskısına dirençli, kendi istek ve arzularını öncelikler.
- İnsanlığın refahını önemser.
- Temel yaşam deneyimini derinden takdir etme yeteneğine sahiptir.
- Birkaç kişiyle derin, tatmin edici kişiler arası ilişkiler kurar.
- Zirve deneyimleri vardır, başarılı olurlar.
- Mahremiyet ihtiyacı vardır.
- Demokratik tutum sergiler.
- Güçlü ahlaki ve etik standartları oluşmuştur.
Kendini gerçekleştirenlerin özellikleri ve kendini gerçekleştirmeye yol açan davranışlar yukarıdaki listede gösterilmektedir. İnsanlar, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi piramidine göre, kendilerini gerçekleştirmeyi kendilerine özgü yollarla başarsalar da, belirli özellikleri paylaşma eğilimindedirler.
Kendini gerçekleştirmek, bir derece meselesidir. Mükemmel insan yoktur! Maslow, 1970
Kendini gerçekleştirmek için 15 özelliğin tamamını sergilemek gerekli değildir ve sadece kendini gerçekleştiren insanlar bunları sergilemeyecektir.
Maslow, kendini gerçekleştirmeyi mükemmellik ile eşitlemedi. Kendini gerçekleştirme, yalnızca kişinin potansiyeline ulaşmasını içerir. Böylece, birisi aptal, müsrif, kibirli ve kaba olabilir ve yine de kendini gerçekleştirebilir. Nüfusun yüzde ikisinden azı kendini gerçekleştirmeyi başarıyor.
😻 Schrödinger’in Kedisi Teorisi Nedir? 😻
Eksiklik ve Büyüme İhtiyaçları: maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi piramidi
Maslow, kendini gerçekleştirmeye “büyüme ihtiyacı” olarak atıfta bulundu ve bunu hiyerarşisindeki “eksiklik ihtiyaçları” olarak adlandırdığı alt dört seviyeden ayırdı. Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisine göre, eksiklik ihtiyaçlarınızı karşılayamazsanız, zararlı veya hoş olmayan sonuçlarla karşılaşırsınız. Hastalık ve açlıktan yalnızlığa ve kendinden şüphe duymaya kadar değişen koşullar, karşılanmayan eksiklik ihtiyaçlarının yan ürünleridir. Aksine, kendini gerçekleştirme ihtiyaçları sizi daha mutlu edebilir, ancak bu ihtiyaçlar karşılanmadığında zarar görmezsiniz. Bu nedenle, kendini gerçekleştirme ihtiyaçları ancak diğer dört temel ihtiyaç karşılandığında bir öncelik haline gelir.
Her insan yeteneklidir ve hiyerarşiyi bir kendini gerçekleştirme düzeyine yükseltme arzusuna sahiptir.
Ne yazık ki, ilerleme genellikle daha düşük düzeydeki ihtiyaçların karşılanamaması nedeniyle kesintiye uğrar. Boşanma ve işini kaybetme gibi yaşam deneyimleri, bireyin hiyerarşinin seviyeleri arasında dalgalanmasına neden olabilir. Maslow’un teorisi, insanların ihtiyaçlarına bakmanın yeni bir yolunu ortaya çıkardı. Örneğin, Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi sağlık ve sosyal hizmette danışanların ihtiyaçlarını değerlendirmek için bir çerçeve olarak yaygın olarak kullanılmaktadır.
Büyüme ihtiyaçları, bir şeyin eksikliğinden değil, bir kişi olarak büyüme arzusundan kaynaklanır. Bu büyüme ihtiyaçları makul bir şekilde karşılandıktan sonra, kişi kendini gerçekleştirme adı verilen en yüksek seviyeye ulaşabilir.
İdeal yaşam nasıl olur: maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi ne diyor?
Piramit biçiminde ortaya konan bu ihtiyaçların tanımının bu kadar ikna edici olmasının bir nedeni, insan varoluşu hakkında derin bir yapısal gerçeği basit bir basitlikle yakalama kapasiteleridir. Maslow piramidi, özellikle gençken, bizi şiddetle karıştıran ve aklımızı karıştıran çok büyük sorulara verilen bir dizi yanıta alışılmadık bir beceri ve kesinlikle parmağını koyuyordu.
Gerçekten neyin peşindeyiz? Neyi özlüyoruz? Önceliklerimizi nasıl düzenleriz? Dikkatimizi çeken farklı ve rekabet eden iddialara nasıl önem veririz?
Maslow, bize iyi yaşanmış ideal bir hayatın şeklini sanatsal bir kesinlik ile hatırlatıyor, bir anda sadece manevi çağrılarımızla yaşayamayacağımızı, aynı zamanda sadece malzemeye odaklanmanın da doğru olamayacağını öne sürüyordu. Bütün olmaya ihtiyacımız var. Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi iki tür yaklaşımdan gelen çağrıları reddediyordu:
1- Bizi para, barınma, iyi bir sigorta poliçesi ve öğle yemeği için yeterli parayı tamamen unutmaya teşvik edebilecek aşırı ateşli ruhani bakış.
2- Ama aynı zamanda hayatın, masaya yemek koyup ofise gitmekten ibaret kaba bir süreç olduğunu ima edebilecek aşırı katı pragmatist bakış.
🌀 Analitik Düşünceyi Geliştirme Yolları ➰
Her iki bakış da Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi için insan karmaşıklığını ortaya koyuyordu. Diğer canlılardan farklı olarak, gerçekten çok yönlüyüz, ruhumuzu kendi iç kaderine göre açmaya ve ay sonunda faturaları ödeyebileceğimizden emin olmaya çağrıldık. Maslow teorisi bazı zayıf yönleri nelerdir?
Maslow piramidi, insanlara olumlu bir bakış açısı önerir, ancak bunun aile içi şiddet ve soykırımlar gibi gündelik gerçeklikler göz önüne alındığında çok gerçekçi olmayabileceği iddia edilebilir. Ayrıca, hiyerarşinin ihtiyaçlarımızı karşılamaya ve büyüme potansiyelimizi gerçekleştirmeye odaklanması, bir çözümden ziyade toplumumuzun karşılaştığı sorunun bir parçası olan bireyci, kendine takıntılı bir bakış açısını yansıtıyor.
⏰ Zaman Yönetimi İpuçları 📆
İş yaşamında potansiyele ulaşmak: maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi
İş ortamında bu, tam potansiyellerine ulaşmak için egolarından vazgeçen insanlara dönüşür. Kendini ve başkalarını tüm kusurlarına rağmen kabul edenler, sadece varılacak yerle ilgilenen değil, yolculuğun farkına varanlar daha önemlidir. Çok azı bu seviyeye ulaşsa da hepsinin potansiyeli var. Organizasyon şemasının en altından başlayıp yönetime ulaşan liderler buna en iyi örnektir. Artık çevrelerindeki herkes için sürekli bir çaba ve iş etiği örneğidirler ve deneyimleri başkaları için bir ilham kaynağıdır.
Her organizasyonda bu tip insanlar vardır ve bir yönetici olarak sizin bu ihtiyaçtan yola çıkanları belirlemeli ve teşvik etmelisiniz. Onlara parlayabilecekleri fırsatlar sunun ve bu hem onlara hem de ekibinize fayda sağlayacaktır.
Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi piramidinin 5 seviyesini birlikte inceledik. Bunu anlamak ve uygulamaya koymak, ailenizin, ekibinizin, şirketinizin başarısı ve çalışanlarınızın ruh hali üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Biraz psikolojiden korkmayın. Size ve ekibinizin harika şeyler başarma potansiyelini gösterebilir.
👨⚕️ Dr. Bora Küçükyazıcı
Tıp Doktoru 🧠 NöroPsikoloji PhD
🏥 Brain Center ® İstanbul
🍀 Kişisel Gelişim Merkezi
Ritim İstanbul AVM, Maltepe – İstanbul 🌍
